Trends
Controle over je Cashflow: winst is geen geld op de bank
Written by
Cees van de Vendel
13 min read
Winst en cashflow zijn niet hetzelfde. Zonder inzicht in je cashflow kun je een winstgevend bedrijf hebben en toch continu stress ervaren. In dit artikel lees je hoe je controle krijgt over je cashflow door inzicht in betaalgedrag, vooruit te kijken met een eenvoudige forecast en te werken met een buffer. Zo stuur je niet langer op gevoel, maar op ruimte en rust.
Winst en cashflow zijn niet hetzelfde. Zonder inzicht in je cashflow kun je een winstgevend bedrijf hebben en toch continu stress ervaren. In dit artikel lees je hoe je controle krijgt over je cashflow door inzicht in betaalgedrag, vooruit te kijken met een eenvoudige forecast en te werken met een buffer. Zo stuur je niet langer op gevoel, maar op ruimte en rust.
Winst en cashflow zijn niet hetzelfde. Zonder inzicht in je cashflow kun je een winstgevend bedrijf hebben en toch continu stress ervaren. In dit artikel lees je hoe je controle krijgt over je cashflow door inzicht in betaalgedrag, vooruit te kijken met een eenvoudige forecast en te werken met een buffer. Zo stuur je niet langer op gevoel, maar op ruimte en rust.
In this post:
In this post:
In this post:
Section
Section
Section
Controle over je cashflow: winst is geen geld op de bank
Veel ondernemers kijken vooral naar winst. Dat voelt logisch, want winst is wat je overhoudt. Toch zegt winst weinig over hoeveel ruimte je echt hebt om te ondernemen. Je kunt een goed jaar draaien en alsnog stress ervaren rond betalingen, btw of salarissen.
Dat komt doordat winst en cashflow twee verschillende dingen zijn. Winst staat op papier, cashflow bepaalt wat er daadwerkelijk op je bankrekening gebeurt. En juist daar gaat het vaak mis. Niet door slechte prestaties, maar door gebrek aan inzicht en vooruitkijken.
Controle over je cashflow zorgt voor rust. Je weet wat er aankomt, hoeveel ruimte je hebt en welke keuzes je wel of juist niet kunt maken. Dat maakt cashflow minstens zo belangrijk als winst. Misschien zelfs belangrijker.
Het probleem: winst ≠ cash
In de praktijk zie ik dit vaak:
Klanten betalen later dan afgesproken
Btw, loonheffing en vennootschapsbelasting staan op de rekening, maar zijn eigenlijk niet van jou
Grote uitgaven komen onverwacht
Je weet niet hoeveel ruimte je over drie maanden hebt
Op papier ziet het er prima uit, maar op je bankrekening voelt het krap. Dat is geen teken van falen, maar van te weinig inzicht.
De oplossing: inzicht, vooruitkijken en een buffer
Controle over je cashflow krijg je door drie dingen goed te regelen:
Inzicht in betaalgedrag
Wie betaalt structureel laat? En wie betaal jij misschien te snel? Dat zegt veel over je liquiditeit.
Vooruitkijken (forecasten)
Niet alleen terugkijken naar cijfers, maar weten wat eraan komt: btw, investeringen, aflossingen en seizoensschommelingen.
Een buffer
Geen luxe, maar noodzaak. Zonder buffer stuur je continu op spanning.
Praktische tips die direct helpen
Meet je DSO en DPO
DSO: hoe lang doen klanten over betalen
DPO: hoe snel betaal jij je leveranciers
Alleen dit inzicht levert vaak al ruimte op.
Reserveer belastinggeld apart
Zie btw, loonbelasting en vennootschapsbelasting niet als beschikbaar geld. Zet het apart en voorkom stress bij aangiftes.
Werk met een cashbufferregel
Een eenvoudige vuistregel: minimaal drie maanden vaste kosten beschikbaar.
Maak een eenvoudige cashforecast
Geen ingewikkeld model. Per maand: beginstand, verwachte inkomsten, verwachte uitgaven en eindstand.
Koppel cijfers aan keuzes
Cashflow is geen rapport, maar een stuurmiddel. Kun je investeren? Iemand aannemen? Of is het verstandig even pas op de plaats te maken?
Wat levert controle over cashflow je op?
Rust in je hoofd en op je rekening
Betere timing van investeringen
Minder afhankelijkheid van bank of krediet
Meer grip op groei
Meer winst!
Wil je niet alleen weten hoe je bedrijf ervoor staat, maar ook waar je naartoe gaat? Met helder cashflow-inzicht en een eenvoudige forecast kun je vooruitkijken en onderbouwde keuzes maken, in plaats van sturen op gevoel.
Dit is de tweede C van Cees de Controller: controle over je cashflow.
Wil je weten hoe dit er voor jouw bedrijf uitziet? Dan denk ik graag met je mee. Plan vrijblijvend een kennismaking van 15 minuten.
Controle over je cashflow: winst is geen geld op de bank
Veel ondernemers kijken vooral naar winst. Dat voelt logisch, want winst is wat je overhoudt. Toch zegt winst weinig over hoeveel ruimte je echt hebt om te ondernemen. Je kunt een goed jaar draaien en alsnog stress ervaren rond betalingen, btw of salarissen.
Dat komt doordat winst en cashflow twee verschillende dingen zijn. Winst staat op papier, cashflow bepaalt wat er daadwerkelijk op je bankrekening gebeurt. En juist daar gaat het vaak mis. Niet door slechte prestaties, maar door gebrek aan inzicht en vooruitkijken.
Controle over je cashflow zorgt voor rust. Je weet wat er aankomt, hoeveel ruimte je hebt en welke keuzes je wel of juist niet kunt maken. Dat maakt cashflow minstens zo belangrijk als winst. Misschien zelfs belangrijker.
Het probleem: winst ≠ cash
In de praktijk zie ik dit vaak:
Klanten betalen later dan afgesproken
Btw, loonheffing en vennootschapsbelasting staan op de rekening, maar zijn eigenlijk niet van jou
Grote uitgaven komen onverwacht
Je weet niet hoeveel ruimte je over drie maanden hebt
Op papier ziet het er prima uit, maar op je bankrekening voelt het krap. Dat is geen teken van falen, maar van te weinig inzicht.
De oplossing: inzicht, vooruitkijken en een buffer
Controle over je cashflow krijg je door drie dingen goed te regelen:
Inzicht in betaalgedrag
Wie betaalt structureel laat? En wie betaal jij misschien te snel? Dat zegt veel over je liquiditeit.
Vooruitkijken (forecasten)
Niet alleen terugkijken naar cijfers, maar weten wat eraan komt: btw, investeringen, aflossingen en seizoensschommelingen.
Een buffer
Geen luxe, maar noodzaak. Zonder buffer stuur je continu op spanning.
Praktische tips die direct helpen
Meet je DSO en DPO
DSO: hoe lang doen klanten over betalen
DPO: hoe snel betaal jij je leveranciers
Alleen dit inzicht levert vaak al ruimte op.
Reserveer belastinggeld apart
Zie btw, loonbelasting en vennootschapsbelasting niet als beschikbaar geld. Zet het apart en voorkom stress bij aangiftes.
Werk met een cashbufferregel
Een eenvoudige vuistregel: minimaal drie maanden vaste kosten beschikbaar.
Maak een eenvoudige cashforecast
Geen ingewikkeld model. Per maand: beginstand, verwachte inkomsten, verwachte uitgaven en eindstand.
Koppel cijfers aan keuzes
Cashflow is geen rapport, maar een stuurmiddel. Kun je investeren? Iemand aannemen? Of is het verstandig even pas op de plaats te maken?
Wat levert controle over cashflow je op?
Rust in je hoofd en op je rekening
Betere timing van investeringen
Minder afhankelijkheid van bank of krediet
Meer grip op groei
Meer winst!
Wil je niet alleen weten hoe je bedrijf ervoor staat, maar ook waar je naartoe gaat? Met helder cashflow-inzicht en een eenvoudige forecast kun je vooruitkijken en onderbouwde keuzes maken, in plaats van sturen op gevoel.
Dit is de tweede C van Cees de Controller: controle over je cashflow.
Wil je weten hoe dit er voor jouw bedrijf uitziet? Dan denk ik graag met je mee. Plan vrijblijvend een kennismaking van 15 minuten.
Controle over je cashflow: winst is geen geld op de bank
Veel ondernemers kijken vooral naar winst. Dat voelt logisch, want winst is wat je overhoudt. Toch zegt winst weinig over hoeveel ruimte je echt hebt om te ondernemen. Je kunt een goed jaar draaien en alsnog stress ervaren rond betalingen, btw of salarissen.
Dat komt doordat winst en cashflow twee verschillende dingen zijn. Winst staat op papier, cashflow bepaalt wat er daadwerkelijk op je bankrekening gebeurt. En juist daar gaat het vaak mis. Niet door slechte prestaties, maar door gebrek aan inzicht en vooruitkijken.
Controle over je cashflow zorgt voor rust. Je weet wat er aankomt, hoeveel ruimte je hebt en welke keuzes je wel of juist niet kunt maken. Dat maakt cashflow minstens zo belangrijk als winst. Misschien zelfs belangrijker.
Het probleem: winst ≠ cash
In de praktijk zie ik dit vaak:
Klanten betalen later dan afgesproken
Btw, loonheffing en vennootschapsbelasting staan op de rekening, maar zijn eigenlijk niet van jou
Grote uitgaven komen onverwacht
Je weet niet hoeveel ruimte je over drie maanden hebt
Op papier ziet het er prima uit, maar op je bankrekening voelt het krap. Dat is geen teken van falen, maar van te weinig inzicht.
De oplossing: inzicht, vooruitkijken en een buffer
Controle over je cashflow krijg je door drie dingen goed te regelen:
Inzicht in betaalgedrag
Wie betaalt structureel laat? En wie betaal jij misschien te snel? Dat zegt veel over je liquiditeit.
Vooruitkijken (forecasten)
Niet alleen terugkijken naar cijfers, maar weten wat eraan komt: btw, investeringen, aflossingen en seizoensschommelingen.
Een buffer
Geen luxe, maar noodzaak. Zonder buffer stuur je continu op spanning.
Praktische tips die direct helpen
Meet je DSO en DPO
DSO: hoe lang doen klanten over betalen
DPO: hoe snel betaal jij je leveranciers
Alleen dit inzicht levert vaak al ruimte op.
Reserveer belastinggeld apart
Zie btw, loonbelasting en vennootschapsbelasting niet als beschikbaar geld. Zet het apart en voorkom stress bij aangiftes.
Werk met een cashbufferregel
Een eenvoudige vuistregel: minimaal drie maanden vaste kosten beschikbaar.
Maak een eenvoudige cashforecast
Geen ingewikkeld model. Per maand: beginstand, verwachte inkomsten, verwachte uitgaven en eindstand.
Koppel cijfers aan keuzes
Cashflow is geen rapport, maar een stuurmiddel. Kun je investeren? Iemand aannemen? Of is het verstandig even pas op de plaats te maken?
Wat levert controle over cashflow je op?
Rust in je hoofd en op je rekening
Betere timing van investeringen
Minder afhankelijkheid van bank of krediet
Meer grip op groei
Meer winst!
Wil je niet alleen weten hoe je bedrijf ervoor staat, maar ook waar je naartoe gaat? Met helder cashflow-inzicht en een eenvoudige forecast kun je vooruitkijken en onderbouwde keuzes maken, in plaats van sturen op gevoel.
Dit is de tweede C van Cees de Controller: controle over je cashflow.
Wil je weten hoe dit er voor jouw bedrijf uitziet? Dan denk ik graag met je mee. Plan vrijblijvend een kennismaking van 15 minuten.